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    重慶永上機械設備有限公司

    機械設備租賃的管理現狀

    發布日期:2017-06-16 17:15:43

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        云南建筑機械設備租賃管理是一個綜合性的管理過程.管理現狀存在著較多的不確定因素??勺冃暂^大。機械設備租賃管理主要存在著六個方面的問題。
        1.租賃營銷市場定位不明
       云南建筑機械設備設備租賃企業是建筑企業的一部分.配置于建筑企業自身的生產和營銷體系,主要的服務理念與功能發揮.更多地體現在圍繞本企業施工生產所進行的機械設備的租賃服務上.存在相當大的依附性,“寄生性”效益很明顯。在傳統的建筑企業機械設備的管理制約下,按本企業施工生產需求進行被動的設備租賃資源的循環式利用.極大地限制了租賃實體的自我創新發展的潛力開發.模糊了租賃實體應有的市場定位,營銷方式等租賃要素的積極開發和利用不明晰,極容易被視為本企業施工生產的一種簡單的’‘后勤保障”形式。租賃實體的市場定位不明、責權利不清.已經明顯影響了租賃實體應有的經濟屬性、營銷取向和租賃價值的實際體現。對內的后勤角色被固化.對外的營銷實質被模糊,已成為當前不少租賃實體自我發展定位的瓶頸。
        2.租賃管理方式明顯滯后
        在當今知識經濟時代。租賃管理的粗放型管理依然故我,方式單一。運作簡單.技術含量仍然低下。受到企業管理環境影響.租賃管理的要素利用并不充分。按照既定的規范程序實行管理的優勢還不明顯。在僵化和比較單一的管理制度制約下.圍繞租賃經營中心進行的管理活動少,能夠體現科學與現代管理的路子和方法尚不多。管理方式明顯滯后集中表現在:管理目標不夠清晰.管理的預測、設計、執行等環節基本呈平行式單線發展.具體管理方式比較欠缺;管理的可選性不強.對比性差.相關的管理行為比較落后,已難以適應租賃市場的客觀需求;管理隊伍建設方式同樣明顯滯后.人員配備參差不齊.租賃的專業優勢難以充分發揮出來;市場擴容、營銷目標、自我發展等清晰度不夠.加上多為以本企業施工生產為中心的服務的影響.導致租賃管理水平低下;管理的相關制度建設不力.沒有形成租賃企業管理的自我特色和現代管理的相應體系。
        3.租賃管理觀念相對落后
        租賃管理的觀念會深刻影響管理的方式。在傳統的機械設備租賃管理中,管理面臨的更多的是具體的配屬性事務。管理人員常常模糊管理者和執行者二者的關系.會不自覺地把自己當成簡單的執行者。以運作租賃業務的方式替代管理的主要手段。這種管理觀念的落后.比較集中地體現在租賃企業本身沒有真正形成管理的現代理念,租賃管理的主體地位被弱化,更多日常的業務活動與必要的管理界限不清;管理者的思路陳舊.眼界狹窄.管理意識、參與意識和創新意識低下,沒有真正確立現代化的管理基點和運作方式;管理理念落后.影響到管理者不能把自我發展和潛在的租賃市場開拓緊密結合起來,難以形成租賃的管理績效。
     
     

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